Read more about рекомендації щодо покращення психологічного клімату в колективі here.

Працівник повинен відчувати себе потрібним, кваліфікованим. Впроваджуйте матеріальні та нематеріальні мотивації. Заохочуйте людей до саморозвитку, пропонуючи різні навчальні курси, та підживлюйте прагнення до кар’єрного зростання. Робочий ентузіазм швидко згасне, якщо люди не відчуватимуть задоволення на роботі.

Роль «фотографа» і «бабусі» звичайно беруться виконувати прагнучі до лідерства педагоги. Але не виключений елемент керівництва і інших «членів сім’ї». Вам дуже цікаво постежити за розподілом ролей, активністю-пасивністю у виборі місце розташування. Якщо люди, які працюють з вами, звикли говорити огидні жарти, від яких весело лише їм самим, то вам також варто насторожитися. Щоденна атака на наші особисті кордони з часом може призвести до зниження самооцінки, підвищення рівня тривоги і навіть до розвитку депресії.

Уявімо прихід в колектив нового співробітника або співробітниці, яка повернулася з декрету, і поставимо себе на їхнє місце. Ця ситуація, як лакмусовий папірець — покаже, яка атмосфера в колективі наразі. Ведучий пропонує учасникам підійти до фліпчарту  знайти свої стікери, де записані очікування від тренінгу. Потім кожен учасник по черзі зачитує зі стікера очікування від заняття, говорить свої враження від тренінгу та підсумовує, чи вони виправдалися.

Тому уся комунікація з вашого боку має відбуватись через м’яке пояснення. Навіть якщо рішення за вами, і воно не подобається команді, завжди варто пояснити переваги, чому зараз необхідно вчинити саме так. Також тримайте працівників у курсі ваших дій та планів, так вони почуватимуться безпечніше і прогнозованіше. Проте подальший розвиток вашої справи прив’язаний до різних факторів, серед яких є важливим, наскільки здорова атмосфера поміж колег. Якщо колектив працює злагоджено, то компанія прогресує. Мінусом для підприємства буде конфліктність та байдужість у колективі.

Керівникові колективу вкрай важливо якісно налаштувати і у подальшому підтримувати рівень внутрішньої атмосфери. І якщо на цьому місці працює «правильна» людина, то вона часто допомагає ту саму доброзичливу і комфортну атмосферу створити спочатку, викликаючи довіру і бажання звертатися з будь-яких питань. Практика показує, що співробітники, яким подобається робота, показують набагато кращі результати, ніж ті, хто ходить на роботу лише за зарплатою. Керівнику не варто ігнорувати своїх працівників саме з цієї причини. Варто також враховувати, що висока зарплата і перспективи кар’єрного росту не обов’язково змусять людину залишитись у вашій компанії. Більшість проблем у колективі виникає через те, що люди не можуть або не хочуть висловити свою позицію, пояснити рішення чи дію.

Поставте собі запитання, чи прописали ви, чи проговорили, як повинні бути запаковані посилки чи як ваш працівник має відповідати нетерплячому клієнту? Пропишіть там не лише те, що команда не повинна робити, але й те, що і як саме має робити. На наступний день презентуйте це нововведення як турботу про покращення процесів.

Психологічні особливості взаємовідносин медичних працівників між собою. Проблема інсайдерства мультикультурна та інтернаціональна. Наприклад, у США був створений спеціальний центр з вивчення ризиків і протидії внутрішньої загрози — US Community Emergency Response Team’s (CERT’s). Спеціалісти організації проаналізували понад інцидентів і розробили ряд рекомендацій для бізнесу. Підписуйтесь на щотижневу розсилку від головної редакторки Happy Monday з підбіркою найцікавішого контенту тижня, новин та кар’єрних можливостей.

Так само будь-який бізнес зазнає негативного впливу в разі нездорової атмосфери всередині колективу. Однак не варто забувати, що в цьому процесі бере участь не тільки сам керівник, але і підлеглі. Ідеальний варіант, коли колектив захоплений своєю роботою, і в ньому панує здорова психологічна атмосфера. Як створити команду, яка буде максимально ефективно вирішувати завдання компанії, одночасно доброзичливо спілкуючись між собою? Сьогодні все більше керівників загадуються над цими питаннями. Ми проводимо на роботі більшу частину свого часу, і цілком нормально, що в перерві між вирішенням ділових питань обговорюємо з колегами відпустку або дітей.

На кожному пальці пропонується написати свої якості. Далі «долоні» передаються колом, інші учасники поміж пальців пишуть свою думку. Наприкінці вправи все зачитується та обговорюється, хто що нового дізнався про себе. Підтримуйте своїх співробітників у їхньому особистому та професійному розвитку. Приділяйте увагу їхнім потребам, інтересам та досягненням. Проявляйте турботу про їхнє благополуччя та комфорт на робочому місці.

Всі добрі стосунки залежать від відкритого, чесного спілкування. На думку експертів з кадрової політики, підтримка здорового балансу між роботою та особистим життям – це ключ до створення здорової робочої обстановки. Крім того, такий підхід знижує загальний стрес і допомагає запобігти вигоранню на роботі. Ведучий пропонує учасникам уявити, що вони пінгвіни. Потім він повідомляє, що пінгвіни під час зимових бур і холодів туляться докупи й так рятуються. У такий спосіб майже всі пінгвіни переживають суворі умови, оскільки разом їм тепліше.

Також не варто забувати, що нашкодити може будь-який співробітник, незалежно від його технічних навичок та рівня доступу до конфіденційних даних. Наприклад, в одному з проаналізованих фахівцями CERT’s кейсі, ображений працівник просто пішов додому, взяв пістолет, повернувся до офісу та вистрілив у сервер центру обробки даних. В такій ситуації внутрішнього саботажу не йдеться про виявлення потенційної загрози шляхом контролю даних. Надзвичайної пригоди можна було уникнути лише звернувши увагу на моральний стан підлеглого.

Пропонується, щоб учасники уявили, що всі вони – велика сім’я і потрібно всім разом сфотографуватися для сімейного альбому. Він повинен розташувати всю сім’ю для фотографування. Першим з сім’ї вибирається «бабуся» вона теж може брати участь в розташуванні членів «сім’ї». Більш ніяких установок для педагогів не дається, вони повинні самі вирішити, кому ким бути і де стояти.

Зокрема, це може бути обумовлено специфічним дизайном приміщення або тим, що сторонні предмети на робочому столі можуть відволікати співробітників і заважати сконцентруватися на роботі. Ситуацію зазвичай загострює саме керівництво, ігноруючи передиктивну оцінку ризиків і надаючи особливого значення робочої атмосфері у колективі. Найбільш прогресивний підхід, на думку західних експертів, полягає у постійній оцінці морального стану персоналу та своєчасної реакції на девіантну поведінку. Наприклад, в організаціях, співробітники яких вважають, що керівництво їх підтримує, внутрішні інциденти трапляються набагато рідше. При наявності сприятливої ​​емоційної атмосфери в колективі ефективність праці у більшості випадків (39%) виростає наполовину. У два рази вона може збільшитися в третині випадків, тому менеджерам з персоналу, у разі недостатньої ефективності співробітників, варто серйозно проаналізувати емоційний клімат в колективі.

Сьогодні на посаді адміністратора регіонального офісу я відповідаю за доброзичливу атмосферу, щоб кожен новачок відчув себе потрібним і важливим для компанії. Власне, така атмосфера і є важливою частиною гарною корпоративної культури. Завжди повідомляйте своїм співробітникам про успіхи або ж невдачі компанії. Наприклад, це можна робити за підсумками місяця або кварталу. Якщо справи йдуть добре, буде привід порадіти разом, якщо не дуже – спільно попрацювати над поліпшенням ситуації. В будь-якому випадку спільні переживання об’єднують.

Через добу зграя повернулася з полювання з здобиччю. Молодий вовк розповів ватажкові, що вони напали на сімох мисливців і  без зусиль одержали над ними перемогу. Реєструючись, ви погоджуєтеся з угодою користувача та політикою конфіденційності. Зареєструйтесь, будь-ласка, і зможете скористатись усіма перевагами сайту та форуму.

На 25% більше готовий викладатися в колі улюблених колег кожен шостий українець. Лише на ефективності 7% українців обстановка в колективі, на їхню думку, ніяк не відбивається. При наявності сприятливої емоційної атмосфери в колективі ефективність праці у більшості випадків (39%) виростає наполовину. Як показує опитування, для переважної ж більшості людей не тільки улюблені речі створюють сприятливу атмосферу на роботі.

• Приділяйте увагу їхнім потребам, інтересам та досягненням.
• З метою підвищення комфортного клімату в колективі ми проводимо тренінги, за допомогою яких підвищується культура взаємодії та спілкування.
• Створіть систему винагород та визнання за спільні досягнення та підтримку один одного.
• Колектив вчителів і колектив учнів – це не два колективи, а один колектив, і крім того, колектив педагогічний.
• Коли людей чують, вони продуктивніші та натхненніші.

Будівництво психологічного клімату, згуртованості колективу – це найважливіша справа не тільки адміністрації, але і кожного члена колективу. На бланку приведені протилежні за значенням пари слів ,за допомогою яких можна описати атмосферу у вашому колективі. Ваша особиста атмосфера та стиль керівництва впливають на атмосферу в колективі. Показуйте терпимість, відкритість, емпатію та професіоналізм у всіх ваших діях та рішеннях. Негатив має здатність активізувати й підживлювати загальну похмуру атмосферу в колективі. І що ще гірше — заважати працівникам виконувати свою роботу, знижувати продуктивність.

Помічайте їхню силу духу, дякуйте їм за сміливість, стійкість та небайдужість. Визнання індивідуальних, командних та корпоративних досягнень – важлива частина заохочення співробітників. Якими б не були важливими премії та пільги, визнання заслуг не менш ефективний мотиватор. Чи є інші прості способи зробити робоче місце позитивним? Це простий спосіб передати щастя та позитивну енергію.

Командна робота вимагає сумісності людей, які виконують її. Емоційна єдність допоможе якісніше досягти поставлених цілей. Вміння знаходити компроміс у різних питаннях вкрай необхідне для ефективного вирішення задач. 89% українців стверджують, що дружня атмосфера в колективі – найважливіший фактор продуктивної роботи.

Загальні збори варто проводити щомісяця та обговорювати на них план на наступний місяць, досягнення попереднього, цікаві нововведення, маркетингові ідеї. Той, хто про це пам’ятає, обережно ставиться до критики та оцінювання іншої людини і не дозволяє своїм негативним емоціям впливати на стосунки. Важливо відзначити, що те, що нас мотивує та надихає, є індивідуальним для кожного з нас. Як керівник, ви повинні чітко розуміти, що, для кожного члена команди, є значущим. Після наради коротко підсумуйте основні моменти та подальші кроки в електронному листі або службовій записці.

Завдяки справедливим вимогам керівництва настрій стає позитивним фактором працездатності, ініціативності, добрих стосунків між людьми. Згідно з результатами нещодавнього онлайн-опитування Міжнародного кадрового порталу hh.ua, 89% респондентів стверджують, що дружня атмосфера в колективі таки суттєвий фактор продуктивної роботи. Кожен шостий респондент зазначає, що керівництво компаній, в яких вони працюють, схвально ставиться до ініціативи облаштовувати робочі місця на свій розсуд. Не забувайте робити акцент на досягненнях команди, адже це мотивує на ще кращі результати. Натомість, говорячи лише про поразки, можна знищити ініціативність, упевненість і креативність персоналу.